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月子中心作為專業的母嬰護理機構，一直以來都深受市場推崇。但是隨著月子中心的運營成本不斷提高和市場競爭的加劇，不少月子中心經營困難，盈利的企業目前甚至不到30%，余下的70%往往由于服務單一、獲客困難、管理粗放、營銷傳統，導致利潤增長緩慢甚至處于虧損狀態，發展日益陷入瓶頸。

母嬰產康行業的發展如何升級？

團隊如何管理？

運營如何優化？

市場如何拓展？

帶著這些問題，8月27日，「亦蓁母嬰首屆月子會所總裁沙龍」于集團總部成功舉辦。亦蓁母嬰攜手多家行業翹楚，以十余年始終傲立頭部品牌的成功經驗，深入探討產業持續發展的變革之道，彰顯行業標桿風范。

本次沙龍吸引了全國各地遠赴而來的月子中心董事長等高管的親睞，有來自北京的愛瑪家月子中心、上海的媽咪中心、杭州的蜜悅月子會所、蘇州的相親相愛月子中心等。當行業領軍品牌與商業前瞻視角相遇，一場新視角、新高度的思維碰撞風暴來襲。

亦蓁集團總裁凌俊杰先生、集團執行總經理李泉毅先生、集團常務副總經理施靜女士、集團發展副總經理王杰先生高管與各大品牌的掌門人們一道，從「母嬰產康現狀及發展趨勢、運營管理、盈利模式、團隊打造」等緯度交流了看法，分析判斷了母嬰產康行業未來的發展趨勢，并通過鮮活生動的商業案例分享了運營和盈利的新業態新模式。特別是圍繞提升企業盈利能力這個難點，各位掌門人和與會嘉賓一起展開了充分的討論，以用戶痛點解決企業痛點，激發企業突破企業的局限，進一步發揮資源效能最大化。現場嘉賓紛紛表示，今天的沙龍幫助他們打破了思考的壁壘，學習了很多成功商業經驗。

活動現場，亦蓁集團聯合各家同行和相關行業的優質企業，提出建立以月子中心為核心的“發展共同體”，致力于行業標準化和規范化的建設。亦蓁集團也將進一步發揮好行業龍頭作用，積極分享“亦蓁產業鏈”的力量，通過牽頭整合資源，挖掘“母嬰產業生態圈”的衍生價值，占領價值聯動的新高地，為行業及品牌的未來發展賦能。