波多野结超-波多野结喷水-波多野结衣app-波多野结衣大战黑人-波多野结衣一区二区-波多野结衣中文在线-波多野結-波多野亚洲中

一、領袖展現卓越領導力，統一思想和目標

《長津湖》是一部愛國主義教育片，也是一本領導力訓練教科書，給大家展示了優秀領導者的魅力所在。影片中有一個場景，長津湖戰役總指揮宋時輪在開戰前給戰士們打氣說：“為什么要打這場仗？因為美國人要騎到咱們頭上來了，五萬里要來當兵的理由是因為父母分到的土地可能要被別人奪走”，中國共產黨和毛主席給他們家分了土地，有人要搶回去，這個不能答應，宋時輪面對全軍將士時說出了無數戰士們的心聲，也激發了他們的戰斗力，進而增長了大家的士氣。一個好的領導者不是一味的發號施令，而是能夠激起大家的心里認同感，這種動力才更長久。

企業也是如此。在復雜、動蕩而充滿壓力的商業環境中，企業想要成功，必定要有一個強大優秀的領導者（俞董）作為后盾，她就像戰爭中優秀的將軍一樣，充分發揮自己的作用，贏得下屬的信任，激勵團隊的士氣，激發每一個人的心里認同感，讓企業上下一心，打造出一支具有極強有凝聚力的團隊，并帶領團隊全力以赴地去爭取競爭的勝利。這需要強大的領導力，需要領導者用自己的智慧指引著企業業績增長的前進方向。

還有很重要的一點，就是統一思想和目標，共產黨的思想工作宣傳是很徹底的，抗美援朝不是內部矛盾是敵我矛盾，同仇敵愾，打土豪分田地，到打美帝強盜，用組織的使命統一組織行動步調，保家衛國是朝鮮戰爭的核心要義。

在企業要制訂月度、年度目標和細化分解，要求團隊中的每一個人每天全力以赴，因為達成率低，成本高于營收，公司虧損就存在員工們失業的風險，不再能拿到獎金甚至工資，無法讓大家養家糊口。在這點全體員工都要有高度的認同感。

二、榜樣的力量，英雄人物的形象刻畫

鮮活生動的人物是許多電影成功的關鍵因素，《長津湖》中有至少6個英雄人物，各有他自己的性格特點：

1、伍千里（連長）：沉穩內斂、頭腦冷靜，戰斗和指揮能力兼具的全能戰士；

2、伍萬里（伍千里的弟弟）：叛逆倔強、嫉惡如仇；

3、梅生（指導員）：細膩認真、謹慎嚴苛；

4、余從戎（火力排排長）：陽光樂觀、笑口常開；

5、雷公（炮排排長）：恩威并施、特護犢子；

6、平河（神槍手）：沉默寡言、外冷內熱。

影片中這些鮮活生動的人物，同生死、共患難，讓作為觀眾的我們的情感體驗建立在對人物的認同之上。當然，除了上述人物外，還有邱少云、黃繼光、楊根思等一系列英雄事跡，都起到了榜樣的作用。

在企業，塑造榜樣人物同樣需要挖掘每個人鮮明的性格特點，她們不是一個個高不可攀的領導，而是需要平凡熱血、性格鮮活、爭創先進的榜樣人物。每位管理人員都是一面面旗幟，性格特點真實貼切，要承擔起帶領團隊、激發員工們對組織企業文化的高度認同。

三、打造優秀組織，凝聚團隊戰斗力

無論影片的呈現還是真實的歷史事件，長津湖戰役中，中美兩軍在裝備上可謂天上地下，但最終決定戰爭成敗的不是裝備和資源，而是人心及團隊、是共產黨信仰和不久前取得抗日戰爭和解放戰爭勝利的士氣。比照企業，創業團隊要充滿饑渴感，要有壓力和生存使命感。

所有的戰爭都是建立在艱苦卓絕、“一將功成萬骨枯”的基礎上，現代商戰雖然不用流血犧牲，但一樣很慘烈，只不過犧牲的更多是企業的現金流及生死存亡。所以，任何創業團隊很不容易，讓他們沒有了正常的作息生活，犧牲掉很多與家人相處的時光，乃至健康。

在伍千里帶領的連隊中，有現存軍齡最長的炮排排長，連里的戰士都叫他“雷公、雷老爹”，但他的性格一點都不老成持重，經常喜歡跟新兵開玩笑，像個老頑童；有從來都閑不下來的火力排排長余從戎，搶他人的檢討書，還給當眾讀了出來；有連指導員梅生，連隊里唯一的會說英語的“文化人”；有自小生活在漁村水鄉的“街溜子”伍萬里。這支隊伍里每個人都是個性鮮明，都有自己獨特的優勢和缺陷，但一個優秀的組織，就是可以讓完全不同性格和背景的人，大家取長補短，互相融合，人人都愿意出生入死。在企業里，要有信仰和集體榮譽感才會有凝聚力，更要有相互成長和信任的戰友。

從戰爭和軍事中看企業管理者的組織能力也是一樣，強大的組織力才能支撐企業在長期的、大規模的競爭中取得勝利。組織力不是一個人的個人能力，而是一個團隊所發揮的整體戰斗力，是一個團隊的戰斗DNA，是企業在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創造價值的能力。這就需要通過系統的組織、管理與保障，把團隊的各種資源有效地整合好，把團隊中每一個人的能力充分地發揮出來，打造成為一支企業鐵軍。

四、“個人小我”和“企業大局”

影片中留給我們深刻印象是在結束前一名名戰士趴在雪地里被凍成“冰雕”，仍保持著戰斗的姿勢，仿佛隨時準備沖鋒，直至凍犧牲，志愿軍戰士們都沒有忘記自己的使命， 絕不讓美國人踏過鴨綠江。 正是這樣的信念支撐著他們寧愿凍死也絕不暴露目標，因為他們知道 “七連的大傷亡，換來的是大部隊的小傷亡”。

結合企業情況，我們如何看待“個人小我”和“企業大局”的問題？相信每一個有責任心的主管和員工，越是在企業危難時期，越要樹立危機意識和大局意識，要擺正個人利益和企業利益的關系，我和企業共命運，同舟共濟謀發展。

企業是員工生存和發展的載體，為各位提供了一個工作機會，一個展示自己才華的地方，更是大家謀生之所，一旦離開企業，就如同優秀的演員離開了舞臺，失去了體現個人價值的地方。在企業的大船上，我們要有共同方向、共同命運。

分享者：潘校長